Meine Beratung in diesem Bereich beginnt mit der Analyse der Ausgangssituation in persönlicher sowie vermögensbezogener Hinsicht. Wesentlich ist auch, die Interessen des Mandanten (und am besten auch der übrigen Beteiligten) zu eruieren, da nur auf dieser Grundlage entschieden werden kann, welcher strategische Ansatz einem zu erarbeitenden Nachfolgekonzept zugrunde zu legen ist. Dabei gilt es zu erfragen, worauf es dem Unternehmer wirklich ankommt und welche Zielsetzungen er für sich selbst, für das Unternehmen und ggf. auch für den potentiellen Übernehmer anstrebt.